切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
金剑峰

金剑峰 暂无评分

销售管理 销售技巧

讲师官网:http://jinjf.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

金剑峰二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 查看详情>> 1、执行力之一:制度层面(标准化与流程化) 标准的涵义与重要必性; 新标准的制定步骤; 拟清现有流程与流程简化; 分析:结合本部,分析要制定哪些标准; 案例实战:拟定工作流程,并进行分析; 具体的标准和结构,分析自身标准; 执行标准的注意事项; 标准的培训与具体操作“简单化” 2、执行力之二:行为层面(目标计划、绩效控制) 怎样制定合理的目标 SMART目标与各层次的目标设置 案例研讨:如何制定清晰的目标 公司目标、部门目标、员工目标VS最终目标、过程目标 绩效管理的概念、内涵 实例分析:绩效考核的三项准则 实例分析:如何制定KPI+BSC绩效管理表 BSC绩效管理的运用与企业战略落实 3、执行力之三:能力层面(员工能力匹配与发展) 员工能力的概念与内容; 员工的两种类型与不同心理需求; 培养员工能力的问题与思想障碍; 案例分享:新员工的能力与在职训练; 培训员工的三种方式:OJT、封闭式、自我发展; 案例操作:老员工的行为训练与思想沟通; 员工能力培养的时机选择; 如何提高员工的工作意愿与积极性; 4、执行力之四:文化层面(文化价值理念) 企业战略与愿景的清晰度; 企业文化理念的表现:外在、内在; 案例操作:如何提练企业执行力文化理念; 落实并倡导执行文化; 执行力小结:制度、能力、行为、文化。
  • 查看详情>> 第一天 成功企业与人力  成功企业经验  四种人力及对策  三种管理层次  系统体系框架 人力资源规划  企业战略本质  人力战略配合  量与质的计划  人力日常计划 人力基础工作  工作分析内涵  五种分析方法  工作分析程序  工作说明书 岗位如何评估  评估实际要义  评估程序步骤  薪酬管理程序  薪资福利结构 第二天 员工招聘任用(1)  招聘实际内涵  招聘渠道分析  漏斗招聘程序  甄选工具介绍 员工招聘任用(2)  情境压迫面谈  面谈实际演练  招聘效度评价  人员任用要诀 高效绩效管理(1)  考核与竞争力  绩效管理步骤  管理项目转换  目标SMART法则 高效绩效管理(2)  KPI关键指标  市场压力传递  绩效面谈步骤  绩效管理运用 第三天 员工培育系统(1)  学习力的内涵  GE培育的原则  教育现状分析  三种培育方式 员工培育系统(2)  培育体系规划  培育制度建设  主管培育部属  培育效果评价 人员激励与留才  员工激励因素  激励理论整合  18个激励策略  激励案例探讨 企业周期与人力策略  生命周期简介  各个阶段策略  人力策略分析  中国人力问题
  • 查看详情>> 1、 领导力的内涵与领导魅力  领导与管理区别,领导力的内涵  领导者特征分析与领导魅力;  令人信服的五种力量;  增强自己影响力的基本途径; 2、 领导与团队、授权  高效团队与领导者的关系;  高效团队的8个基本要素;  领导者的工作任务分析;  通过授权而领导 3、 领导风格和工作方式  四种典型的不同部属;  不同部属采用不同的领导风格;  通过有效沟通来进行领导;  案例操作:如何领导沟通。 4、 部属培训与员工激励  部属培育的基本方法;  部属培育的工具与实战技术;  员工的工作动机与激励措施;  激励的工具运用;
  • 查看详情>> 1、销售员的成功与积极心态  销售员成功的要素;  实际销售的八个步骤及分析(每个步骤将涉及到与客户的沟通);  成功销售的三大要素与乘法原理;  如何树立销售人员的积极心态。 2、电话销售与销售拜访  电话销售的步骤;  如何进行电话跟进;  销售拜访的流程;  案例操作:拜访需求探寻 3、与客户沟通及销售呈现  客户沟通的障碍分析;  FAB客户说服技巧;  销售呈现的内容与方式  案例操作:有效的销售呈现 4、 销售谈判与异议处理  谈判目标的设置;  谈判的基本原则及流程;  客户的异议处理;  巧妙运用太极推手。
  • 查看详情>> 1、重要客户销售与管理的基本框架  大客户与一般客户的区别;  大客户销售基本框架;  KA定义和KA的选择;  KA销售与管理工具的运用; 2、KA战略和竞争对手战略  KA五个层面的信息收集;  大客户PEST分析和SWOT分析;  大客户内部环境情况分析;  大客户的组织结构定位图分析 3、我们的目标战略与解决方案  三种层次的目标;  案例练习:远景/关系/SMART目标;  竞争对手SWOT分析;  个性化与标准化的解决方案分析 4、 KA团队、考核与销售实战  KA团队的定义及组织;  KA团队的管理与考核方式;  红黄绿三种关系的衡量及关注;  大客户的销售实战。 关于课程质量与承诺 世界500强企业课程品质,小班开课
  • 查看详情>> 1、卓越的经销商管理模式 直销与经销的渠道模式选择; 经销商作用及的具体管理问题分析; BCG产品定位与经销商发展; 国际通用的、系统的经销商管理模型。 2、有效的经销商筛选 经销商筛选的重要性及资源分配; 经销商筛选的程序与操作; 从各项能力来分析经销商的素质; 如何制定合理的经销商培训计划。 3、经销商关系定位及调整 经销商关系发展的四层次; 案例研讨:双方期望的项目; 案例操作:有效确定双方的实际情况; 调整经销商关系的实际行动 4、任务执行与经销商评估 如何有效地进行任务分配; KPI指标与兰开斯特战略执行; 经销商评估的因素分析 案例操作:制定经销商评估工具
  • 查看详情>> 1、销售团队的概念和层次 销售团队与其他团队、群体的区别 团队的特点:共同目标、规章、方向; 实际操作:领悟团队建设的要点 销售团队的各种不同层次分析 2、销售主管如何招聘新成员 团队建设第一关:筛选新成员 怎样确立新员工的筛选目标 不同的任务分配VS不同的工作表现 实际操作:怎样结合工作制定目标 3、销售主管怎样管理部属的业绩 怎样确定每个内容的业绩考核标准 实际分析:销售人员业绩分析 各项指标怎样做到科学化、合理化定量、定性的绩效管理各用在哪里 4、培养部属能力及销售领导 部属的能力情况分析 部属的能力培养计划表运用 不同的部属不同的领导 建设销售团队的系统步骤
  • 查看详情>> 1、销售员的成功与积极心态 销售员成功的要素; 实际销售的八个步骤及分析; 销售工具运用的重要性; 如何树立销售人员的积极心态。 2、如何进行有效的电话销售 客户电话心理分析; 弄清电话销售的实际目的; 电话销售的步骤; 如何进行电话跟进。 3、销售的实战(面对面的客户拜访) 电话销售与实际拜访的区别; 实际拜访的步骤与销售说服力; 如何有效倾听客户需求; 如何有效处理客户异议; 4、商务礼仪与销售谈判 如何与客户做到“有礼走遍天下”; 销售人员基本的礼仪内容; 销售谈判的技术要领; 销售谈判的实际运用。

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00